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      數字云內:內燃機行業的數字化轉型探索



      文章作者:体彩竞猜平台     發布時間:2021-02-25 15:12:11
      數字云內:內燃機行業的數字化轉型探索

      責任編輯:体彩竞猜平台 2021-02-23 我要評論

      內燃機行業緊跟數字化轉型大潮趨勢,需加快產品更新和新技術應用的速度,不斷優化產品結構,增強自主創新能力,提高可持續發展水平。2012年起,國內一流內燃機生...

      內燃機行業緊跟數字化轉型大潮趨勢,需加快產品更新和新技術應用的速度,不斷優化產品結構,增強自主創新能力,提高可持續發展水平。2012年起,國內一流內燃機生產企業云內動力攜手浪潮云ERP,結合自身發展規劃,融合共享理念,實現產業鏈上下游高效協同;共同探索工業互聯網的應用場景,實現降本增效促轉型。

      云南云內動力集團有限公司(簡稱云內動力),前身為1956年成立的 云南內燃機廠 ,公司是國有大一型企業,是國家重點扶持的512家企業之一。云內動力通過緊緊圍繞 全價值鏈體系增值的精益管理 這條主線,持續深入攻堅市場、質量、成本、服務、品牌五大戰役,同時順應經濟發展新形勢,調整產業發展格局,重點發展發動機產業鏈和節能新材料產業 兩大主業 ,產品主要涉及兩個動力總成、兩個核心技術、節能材料、新能源汽車、農機,已形成了集團化、多元化發展的格局,力爭將集團公司打造成為智能制造及產融一體化的國際化企業。

      新形勢下,云內動力面對來自國際市場和國內同行競爭的壓力、日益嚴格的環保法規要求,勞動力成本不斷加大、存貨資金占用增多、集團管控 無抓手 等問題出現,制約云內動力業務發展。隨著數字化轉型大潮的推動,云內動力經過周密的規劃考慮,決定聯合浪潮云ERP共同開展數字化轉型工作,應對產業升級帶來的變革,不斷提升企業研發、管理方面的核心競爭力,推動管理創新。

      搭建內外高效協同體系實現產業數字化

      云內動力采購、生產、銷售體系相對完整,業務較集中,主要采取 以銷定產 的經營模式,具備一定的管理基礎。2012年云內動力攜手浪潮云ERP,圍繞人、財、物、產、供、銷、服等業務領域,搭建一體化高效協同和集中管理體系,強化產業化協同運營能力。

      01內部業財一體化

      隨著云內動力業務規模的不斷擴大,存在市場信息不靈敏、訂單采購生產計劃脫節、生產配套不足影響交期等問題。借助浪潮云ERP建立起覆蓋多種銷售業務場景(整機銷售、配件銷售、三包業務等)、多種采購業務場景(標準采購、寄存采購、委外采購等)、生產制造業務場景(返修、庫存改制、樣機試制等)等業務管理體系,實現業務端到端流程閉環管理、業務到財務實時一體化管理,為內部核心運營管理提供強有力支撐。

      02供應商在線協同

      采購部門需與1000+家供應商進行頻繁的線下交流,采購效率較低。通過浪潮云ERP電子采購系統,實現與供應商業務的在線協同,如采購訂單協同、到貨協同、開票協同、結算協同,極大降低內部采購成本,提升采購效率,實現供需雙贏。

      03代理商、服務站自助高效

      原來手工錄入配件代理商的訂單需求,效率低且易出錯;服務站數量不斷增加,線下處理方式已不能滿足服務相關業務的管理需要。通過浪潮云ERP的CRM系統,代理商可在線提交配件訂單需求并實時、準確傳遞到制造端,降低出錯率,提高訂單處理效率;2700+家服務站實現在線查詢產品BOM、查詢產品三包信息、維修記錄管理、舊件管理、故障統計管理、維修費用結算等,在企業與服務站之間架起一座溝通橋梁,提高了服務滿意度。

      搭乘 財務共享 快車貫通產業鏈上下游

      云內動力近年來業務發展、組織規模擴張迅速,財務部門面臨嚴峻管控挑戰,急需轉型。2019年雙方繼續深度合作,在產業數字化建設成果的基礎上,搭建財務共享中心,實現費用、應收、應付、稅務、總賬、資金等全業務共享,并將共享業務延伸至產業鏈上下游,強化集團財務管控能力。

      預算管控精準:通過預算管控,實現時間、業務事項兩個維度按總額+比例的柔性管控,直連銀行一鍵支付;財務管控前移到業務端,實現事事有預算,無預算無支出,預算實時分析。

      規避收付款風險:通過合同管控,根據合同收付款計劃生成合同結算單,自動推送生成應收/應付單,推送財務共享,稽核后自動生成財務憑證,規避合同收付款風險。

      一鍵直連開票:銷售開票掛賬,銷售業務自動推送金稅系統,一鍵開票,規避風險、提升效率。

      上下游協同共享:采購發票入賬,實現1000+家供應商在線完成結算申請,上傳發票影像,經業務審核、財務稽核后,自動生成財務憑證;維修費用結算,2700+家服務站在線發起結算申請,上傳發票影像,經業務審核、財務稽核后, 零付款 核銷。最終實現上下游業務協同共享。

      工業互聯網+場景降本增效促轉型

      云內動力引進先進生產設備建成了國內領先的商用車和乘用車柴油機生產基地,具備工業互聯網落地基礎;同時,云內動力堅持以客戶為中心、服務好客戶為宗旨,希望依托工業互聯網,攜手浪潮云ERP實現數字化服務轉型。

      智能制造:充分運用先進的制造業數字化、自動化、智能化技術,在鑄造車間、乘柴車間、裝配車間實現智能制造,與約200臺生產設備連接,實時獲取生產設備數據。通過ERP、MES、PDM等的深度集成,實現制造效率和產品質量提升、生產成本和能源消耗的降低。

      服務轉型:通過浪潮云ERP的持續優化和發動機遠程監控與故障診斷系統,與銷售到市場上的發動機進行連接,提升售后服務的快速反應能力,變被動服務為主動 保姆式 服務,形成個性化售后服務保障,實現制造向服務轉型。

      自合作以來,浪潮云ERP遵循 戰略引領、統籌規劃、信息支撐、集成高效、安全實用、持續優化 的原則,持續為云內動力提供軟硬一體化整體解決方案,助推云內動力實現內外產業協同管控、財務管控能力提升、智能制造升級、降本增效等,支撐云內動力集團戰略發展,成就 數字云內 。未來,浪潮云ERP將繼續以 體驗、共享、智能、開放 理念為引領,助力企業數字化轉型,成就智慧企業!

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